Doel
Een toekomstgerichte, aantrekkelijke en veilige werkgever. Delfland blijft in beweging: wij zijn extern georiënteerd en zetten in op continue verbetering. Kennisdeling en duurzame inzetbaarheid staan centraal. We houden oog op veiligheid en gezondheid van medewerkers. Daarnaast willen we een aantrekkelijke werkgever zijn.
Prestatie-indicatoren
- De PI Medewerkersmotivatie is opgebouwd uit verschillende aspecten, namelijk of de medewerkers tevreden zijn over Delfland als organisatie en over hun werk, of ze trots zijn op Delfland, of ze de kans krijgen om te doen waar ze goed in zijn, of ze daarvoor gewaardeerd worden en of ze achter de doelstellingen van Delfland staan. In 2016 scoorde Delfland 6,98. Het branchegemiddelde over 2019 is 6,8. Met onze score van 7,13 over 2019 horen we bij de beste werkgevers met twee sterren. Indien we 0,5 of meer boven het branchegemiddelde scoren, worden we gezien als een driesterren-werkgever (momenteel hebben drie waterschappen deze status).
- De mate van veiligheid in de organisatie, uitgedrukt in het aantal ongelukken per miljoen gewerkte uren (=TRCF; Total Recordable Case Frequency). In de TRCF worden de volgende meldingen opgenomen als gevolg van een arbeidsongeval met als gevolg doktersbehandeling, vervangend werk, verzuim en dodelijke afloop. In 2019 was deze waarde gemiddeld over de 12 maanden 7 en over 2020 was het 4. Hoe hoger de meldingsbereidheid van medewerkers, des te beter weerspiegelt deze PI de veiligheidsprestaties. Vergelijkbare sectoren hebben een TRCF van 5.
Ad 1. In 2021 was de score voor werkgeverschap 7,3. Hiermee doen we het als Delfland beter dan in 2019. Helaas wordt de score niet meer in sterren bijgehouden in het onderzoek. Het is een tweejaarlijks onderzoek, daarom is er voor 2022 geen score. In 2023 zal een nieuw onderzoek plaatsvinden.
Ad 2. De TRCF over 2022 is weer lager uitgekomen dan over 2021. De prestatie-indicator komt gemiddeld over het jaar uit op 2. Er zijn in 2022 slechts twee ‘recordables’ gemeld. Beide keren betrof het een doktersbehandeling: bij de ene had een medewerker iets in het oog gekregen en de andere was vanwege een beet van een hond. Het totaalaantal meldingen is ongeveer gelijk gebleven aan 2021. Door de ingebruikname van de veiligheidsapp en het positief stimuleren van het doen van meldingen hopen we dat in 2023 meer wordt gemeld.
Wat hebben we gedaan aan activiteiten?
Het plan van aanpak op het gebied van veiligheid is uitgevoerd: Het V&G Beleidsplan is vastgesteld en gaat ter vaststelling naar de directie. De RI&E is uitgevoerd en de rapportage wordt begin 2023 afgerond. De V&G paragraaf is in elk jaarplan voor 2023 ingevuld. En er is een planning gemaakt voor de ontwikkeling van Veiligheidsinstructies. Ook is het DT akkoord gegaan met een aantal organisatorische aanpassingen in de V&G organisatie waardoor deze slagvaardiger en taakgerichter te werk kan gaan. Het behalen van het doel niveau 3 is nog niet gerealiseerd. We zien een vooruitgang ten opzichte van waar we stonden. Om niveau 3 te halen zijn echter aanvullende inspanningen nodig. In 2023 willen we trachten niveau 3 te halen.
Vrijwel alle afdelingen hebben een strategisch personeelsplan opgesteld en deze voeren daarop door middel van een plan van aanpak acties uit. Deze acties zijn erop gericht om voldoende gekwalificeerd personeel te hebben en te houden voor de bestaande en toekomstige opgaven. Dit doen we door middel van het opleiden en ontwikkelen van bestaande medewerkers en het aantrekken van nieuwe medewerkers.
Jaarlijks worden op regelmatige basis zogenoemde pulse-onderzoeken gehouden. In de afdelingen is hierover ook in 2022 het gesprek gevoerd.
De visie op leren is ontwikkeld en wordt in 2023 geïmplementeerd.
We zijn gestart met de versterking van recruitment en de nieuwe arbeidsmarktcommunicatie-campagne is gelanceerd. De visie op leren is ontwikkeld en wordt in 2023 geïmplemeneerd, en voor talentmanagement hebben verkennende gesprekken plaatsgevonden.